陈春花:在经济危机中成功的四个关键

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本文来源微信公众号:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai),作者:陈春花,著名企业文化与战略专家,北京大学国家发展研究院管理学教授

导读:大伙儿儿需要接受一有有八个 事实,危机不可补救地周期性位于着,危机带来变化,而变化正是增长的因为。哪几种能在危机中取得成功的企业,正是源于对危机和机遇的正确认识,本文总结了当中的八个关键点。

当今天统统一群人问我「该怎么应对危机」时,我非要若果回答:我不认为危机是能否 用有准备的概念来理解的,当危机来临时,更重要的是大伙儿儿怎么正确地认识危机。怎么补救危机根植于企业的价值体系中、根植于大伙儿儿的价值判断中,危机既给大伙儿儿带来危险,也给大伙儿儿带来因为。

他说我能 认为不受危机影响的企业很少,我也认同若果的看法,这麼 人能否 脱离市场环境来谈论经营,若果,大伙儿儿需要更认真地思考,在环境无法调整的时候,是哪几种力量在发挥作用,使得在经济大萧条时全是优胜者。

历年来在全球经济大危机的一系列挑战和冲击下,仍然能获得成功的企业,正是源于它们对于危机和增长的正确认识,一种生活认识中有 了八个具有决定意义的关键点。哪几种关键点隐含在所有成功企业的发展历程中,哪几种关键点能我能 真正明白,哪几种企业是怎么成功的。

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危机若果经营条件而非借口

当危机成为经营环境时,危机因为是经营的条件而非制约因素。企业要把危机作为借口的习惯彻底改掉,在任何危机中全是企业获得巨大的成功。当危机成为基本条件时,危机若果环境,而对于环境大伙儿儿非要面对。

在技术蓬勃兴起的世界里,在大伙儿儿称之为「知识经济」的信息革命中,管理层这麼 来太满地面临巨大的考验,也将面对更加复杂化的情况汇报。统统有时候,变化的剧烈程度和复杂化性交织在同时,因为大伙儿儿因为无法预测大伙儿儿因为面对哪几种变化,这就要求管理者更谨慎地理解环境并做好应对变化的准备。唯有让企业首先在危机的环境中调整,企业才会有出路。

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危机从不全是有害的

对于任何人来说,环境全是双刃剑,统统一群人认为不好的因素,因为在另外每每人个看来却是好的因素,觉得从客观的厚度来说,大偏离 危机的确是危机,若果要能否 都看若果一种生活生活情况汇报,危机使得市场格局重新被界定。

小时候,我一直 遇到钢笔写没了字的困境,因为那是寒冷的冬天,上学的路途太远。为了摆脱一种生活困境,我能 到了把钢笔放满胸口。怀里揣着一支笔,一直 觉得很神圣,结果让当时人对学习产生了神圣的感觉。因为用钢笔的危机,我能 更尊重知识,更爱学习。可见,有的困难并这麼 害处,因为危机能否 引发自身的转变。

当市场环境很好时,企业对自身的要求都普遍放松,大伙儿儿也会很浮躁,而当危机来临时,大伙儿儿时候现在开始 我应该 认真探讨补救市场风险,思考回归顾客价值。

大伙儿儿所要做的若果永远关注危机的来临,因为对有准备的人而言危机因为因为。即使危机对你而言因为带来极大的挑战甚至伤害,你也要明白,一种生活生活程度的危机是必然要位于的。任何行业、任何企业、任何人总要遇到危机,第一有有八个 发现危机的人,往往有因为创发明的故事的故事属于当时人的增长,并开拓一有有八个 全新的市场。

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危机中的增长并全是神话

能否 增长,在其他保持增长的企业看来是一有有八个 常识性说说题,因为它们认为,增长是首要选折 。若果对于另外其他企业来说,增长却是一有有八个 困难说说题,因为它们一直 认为不可控因素会产生影响,它们会把间题归咎于几乎所有的事情:宏观经济、金融危机、原材料变化,甚至行业调整以及竞争者的变化等。全是一偏离 企业把间题归咎于它们位于一有有八个 传统的行业、成熟期的句子期期期 是什么是什么 图片 的行业甚至萧条行业,因为这麼 增长的空间。

拉姆·查兰(Ram Charan)明确地告诫大伙儿儿,「世界上根本不位于成熟期的句子期期期 是什么是什么 图片 行业这回事儿。」他要求企业永远摒弃成熟期的句子期期期 是什么是什么 图片 行业一种生活念头,在他看来,「在任何行业中任何规模的公司,无论其位于的行业有多么『成熟期的句子期期期 是什么是什么 图片 』,都能增长,若果公司的领导者自学让当时人的视野超越对行业和市场的传统定义。」我非常认同他的观点。

因为有这麼 来太满的企业用实际业绩证明了一种生活点,因为增长是从内心激发出来的,它就不受危机的影响、不受环境的制约。统统有领导者若果要能激发出增长的信念,并和成员达成共识,增长就能否 成为必然,有点是渡过危机时候的企业其增长将更为太快。

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危机中信念是

获得增长的动力之源

「将领的作用若果要在茫茫黑暗中,用当时人发出的微光,带领队伍前进。」这句话被我珍藏在笔记本中,我很认同这句话,正是领导者的韧性与坚持,大伙儿儿才最终带领团队团结一致地走到胜利的终点。

当我决定为危机中的企业写一本书时,我脑海中首先浮现的是铁人王进喜和大庆。对于我来说,铁人的故事深植于心,小时候我上美术课,画得最好的若果铁人王进喜的头像,在我的心目中,正是铁人钢铁般的意志和信念鼓舞着中国人,才使中国创发明的故事的故事近代史上无数的奇迹,摆脱了贫穷落后的生活。

外国人曾给中国扣上「贫油」的帽子。新中国成立后,觉得李四光等地质学家从理论上认定中国有较多的石油资源,但在物质条件极差的情况汇报下进行钻探和开采仍是难加进难。

20世纪80年代前期,美国石油年产量达3亿吨,中国的石油年产量不过80万吨。身为石油工人,王进喜等英勇的中国工人,正是在一种生活为国争气的背景下,投入了如同军事战斗一般的石油大会战中。

王进喜刚到大庆时,脚下荒原一片,朔风呼啸,滴水成冰,吃的是苞米面炒面,住的是四壁漏风的马棚。这麼 公路,吊车、拖拉机匮乏,设备在火车上卸不下来。

他当时说,有条件要上,这麼 条件创造条件也要上!

他带领全队80多人用绳子拉,撬杠撬,木块垫,将80多吨重的钻机一寸一寸地运到井场。打井需要水,可当时这麼 水管线、这麼 水罐车,为了抢时间他决定用脸盆端。一群人说这是「瞎胡闹」,没见过哪个国家端水打井。他说:「有,就在中国。」他表示,若果尿尿也要让机器动起来,硬是用脸盆端来了几十吨水开了钻。他与工大伙儿儿日夜奋战在井场上,饿了就啃几口冻窝头,困了就躺在钻杆上睡一觉,他率领的1205钻井队被誉为「硬骨头钻井队」。

在玉门油田的一段时期,统统有钻机因为这麼 钻头而停钻。当时还这麼 国产钻头,靠进口来不及,王进喜便组织青年突击队从废料堆里找到其他旧钻头,架起大锅煮去油污和泥沙,擦去锈,拼装成可用的钻头。哪几种钻头用了两天,打了5口井,给国家节省了开支,又能助 了生产,经验在全油田推广。

至今,我仍然记得王进喜说说:

石油工人一声吼,地球也要抖三抖;石油工人干劲大,天大困难若果怕。

北风是电扇,大雪当炒面,天南海北来会战,誓夺头号大油田。干!干!干!

有条件要上,这麼 条件创造条件也要上。

宁肯少活20年,拼命也要拿出大油田。

若果凭着「有条件要上,这麼 条件创造条件也要上」的坚定信念,王进喜率领的1205钻井队在1953~1959年7年间,共完成钻井进尺71 000米,等于旧中国1907~1949年共43年钻井进尺的总和。

从1980年6月1日大庆运出第一批原油,到3年时候大庆油田会战时候现在开始 ,中国石油时候现在开始 了用「洋油」的时代,实现基本自给。毛泽东主席非常高兴,于翌年发出「工业学大庆」的号召。

觉得今天大伙儿儿面对的环境全是用艰苦来描述,若果用复杂化来描述(有点是需要面对有因为经济衰退的时候),若果和当时的艰苦环境一样,坚定增长的信念成为关键。

人类遭遇过无数危机和困难,经历过挫折和失败,若果所有的证据都显示,在人类的长河中,所有危机和挫折全是推动社会进步的动力。

今天和以往任何一有有八个 时期一样,正位于一有有八个 非凡的时代,经济情况汇报和技术力量深远地改变了过去的世界。

当然,以往的工业革命这麼 一次能摆脱危机的影响,不过它们都创造了大伙儿儿不曾想到的、前所未有的机遇:蒸汽机对于18世纪的影响,电力革命对于19世纪的影响,计算机技术对于20世纪的影响,以及网络技术对于21世纪的影响,大伙儿儿几乎无法用笔墨来形容它们带给世界的影响,人类若果而进入了增长成熟期的句子期期期 是什么是什么 图片 。

每一有有八个 时代的增长全是其他同时的形状:它们全是在危机中诞生,创发明的故事的故事新的行业并摧毁其他旧的东西,总要能助 全球经济的增长。危机给哪几种有能力把握时机的人带来了机遇,若果新环境中不断位于的变化也给大伙儿儿提供了无限多的因为。

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变化正是增长的机遇

以上若果企业在危机中需要坚持的有有八个 关键,我期望这八个关键点转变成领导者当时人的观点,若果领导者把哪几种观点融入企业成员的行动中,因为非要领导者认同哪几种关键点,企业要能具有直面危机并获得成功的前提条件。

我所坚持的哪几种理念,对任何规模的企业、任何行业的企业来说,都具有可借鉴的意义,无论你的企业否有 有条件、否有 有能力,也无论你是期望成为行业的领袖,还是选折 做一有有八个 「隐形冠军」,抑或你的企业位于初创阶段。我最想告诉大伙儿儿的是:危机和增长是一对孪生兄弟,危机让市场富于变化,而变化正是增长的机遇。(本文完)

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